MBA em Gestão de Pessoas com Estratégias de Liderança de Alta Performance e Coaching

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Conheça o Curso

O MBA em Gestão de Pessoas com Estratégias de Liderança de Alta Performance e Coaching foi desenvolvido com intuito de atender gestores de pessoas de modo geral, tais como profissionais de recursos humanos, diretores, coordenadores e chefes de equipe, entre outros. Tem o objetivo de formar e capacitar profissionais com técnicas específicas sobre liderança, desde a abordagem teórica até aplicações práticas. Como resultado, oferece sólida formação na área a fim de preparar o gestor para as mudanças organizacionais que se delineiam atualmente, aprimorando suas atuações aos processos de desenvolvimento de pessoas no mundo corporativo.

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Mercado de Trabalho

Formados nesta área podem trabalhar nas áreas de Recursos Humanos e Gestão, como líderes, gerentes, diretores, analistas, ou consultores. Profissionais em liderança são necessários em empresas de todos os tamanhos e ramos.

Perspectivas e Carreira

As empresas têm buscado líderes que sejam capazes de alinhar a cultura e os valores organizacionais às expectativas pessoais de seus colaboradores, e a especialização em Coaching é um diferencial na hora da contratação.

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O MBA em Gestão de Pessoas com Estratégias de Liderança de Alta Performance e Coaching foi desenvolvido com intuito de atender gestores de pessoas de modo geral, tais como profissionais de recursos humanos, diretores, coordenadores e chefes de equipe, entre outros. Tem o objetivo de formar e capacitar profissionais com técnicas específicas sobre liderança, desde a abordagem teórica até aplicações práticas. Como resultado, oferece sólida formação na área a fim de preparar o gestor para as mudanças organizacionais que se delineiam atualmente, aprimorando suas atuações aos processos de desenvolvimento de pessoas no mundo corporativo.

MATRIZ CURRICULAR

MATRIZ CURRICULAR

Abordagens teóricas em psicologia aplicadas à liderança

  • Visões Estratégicas
  • Estrutura Organizacional
  • O campo da estratégia empresarial: os principais conceitos, classificações e teorias
  • As escolas e as tipologias de estratégia
  • A estratégia e a concorrência
  • O processo da estratégia
  • O controle estratégico e os cenários
  • Etapas para a formulação, implementação e acompanhamento das estratégias
  • Ciclos da inteligência, inteligência competitiva x inteligência de estado
  • Tecnologias
  • Ciclos da inteligência
  • Relatórios de inteligência
  • Produtos gerados pela inteligência competitiva
  • Relacionamentos virtuais

Ferramentas e técnicas para a aplicação em coaching

  • Gerenciamento de integração do projeto
  • Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
  • Orientação e gerenciamento da execução do projeto
  • Monitoramento e controle do trabalho do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto
  • Planejar o gerenciamento do escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificação e Validação do escopo
  • Controlar o escopo
  • Alinhamento com o Practice
  • Standard for Scheduling
  • Planejar o gerenciamento do Cronograma
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • Gerenciamento de Qualidade do Projeto
  • Planejamento da qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Gerenciamento de Riscos do Projeto
  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos
  • Gerenciamento de Qualidade do Projeto
  • Planejamento da qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Gerenciamento de Riscos do Projeto
  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos
  • Gerenciamento de Qualidade do Projeto
  • Planejamento da qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Gerenciamento de Riscos do Projeto
  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos
  • Gerenciamento de Qualidade do Projeto
  • Planejamento da qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Gerenciamento de Riscos do Projeto
  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos

Habilidades gerenciais, comunicação e liderança

  • Estabelecer objetivos e metas que resultarão no sucesso corporativo
  • Planejar a atuação em uma área que proporcione crescimento e aprendizado, ter motivação, ganhar bem e exercer criatividade
  • O plano de carreira funciona como um guia que contribuirá para a ascensão profissional e o sucesso do colaborador no ambiente de trabalho
  • Compilação dos melhores trabalhos de um profissional
  • É um material que permite uma visão ampla sobre as habilidades, qualificações e experiências
  • Demonstrar as habilidades e competências
  • Preparar portfólio para atrair clientes, fechar negócios, candidatar a empregos e outros fins acadêmicos

Gestão de Equipes de Alto Rendimento

  • Motivação para o alto desempenho de equipes
  • Empowerment
  • Gestão do desempenho
  • Alocação eficaz de pessoas
  • Equipes de trabalho versus grupos
  • Papel do gerente desenvolvedor (coach)
  • Papel do gestor no desenvolvimento do clima de trabalho adequado
  • Desenvolvimento Gerencial
  • Definição de Jogo
  • Vantagens dos jogos para as empresas
  • Tipos de jogos corporativos
  • Etapas na estruturação do jogo
  • Etapas na aplicação do jogo
  • Ciclo da aprendizagem vivencial
  • O processo de escolha do jogo
  • O papel do facilitador
  • Dinâmicas de grupo seus significados e suas aplicações
  • Estímulo à liderança educativa
  • Mentoring e coaching
  • Líder a serviço: os papéis de liderança
  • Motivação para o alto desempenho de equipes
  • Empowerment

Planejamento e Desenvolvimento Profissional

  • Estabelecer objetivos e metas que resultarão no sucesso corporativo
  • Planejar a atuação em uma área que proporcione crescimento e aprendizado, ter motivação, ganhar bem e exercer criatividade
  • O plano de carreira funciona como um guia que contribuirá para a ascensão profissional e o sucesso do colaborador no ambiente de trabalho
  • Compilação dos melhores trabalhos de um profissional
  • É um material que permite uma visão ampla sobre as habilidades, qualificações e experiências
  • Demonstrar as habilidades e competências
  • Preparar portfólio para atrair clientes, fechar negócios, candidatar a empregos e outros fins acadêmicos

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