MBMBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais

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Mercado de Trabalho

O Gerente de Projetos, formado nesta área, tem a capacidade de liderar equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, além de te auxiliar a compreender a gestão como um processo empresarial por meio de métodos tradicionais e ágeis, em uma abordagem integrada de múltipla aplicação organizacional.

Perspectivas e Carreira

Os impactos do pandemia se veem no cenário econômico presente, que tem exigido uma visão holística de toda a empresa e de profissionais preparados para lidar com estes novos desafios. Isso aumentou ainda mais a procura por profissionais que estejam a altura desta demanda.

Conheça o Curso

O MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais está estruturado com o propósito de te ajudar a desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuar como gerente de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade.

MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais

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Mercado de Trabalho

O Gerente de Projetos, formado nesta área, tem a capacidade de liderar equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, além de te auxiliar a compreender a gestão como um processo empresarial por meio de métodos tradicionais e ágeis, em uma abordagem integrada de múltipla aplicação organizacional.

Perspectivas e Carreira

Os impactos do pandemia se veem no cenário econômico presente, que tem exigido uma visão holística de toda a empresa e de profissionais preparados para lidar com estes novos desafios. Isso aumentou ainda mais a procura por profissionais que estejam a altura desta demanda.

Conheça o Curso

O MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais está estruturado com o propósito de te ajudar a desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuar como gerente de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade.

MATRIZ CURRICULAR

Formação reflexiva e inteligência estratégica

  • Gestão Estratégica Empresarial
  • Inteligência Competitiva
  • Empreendedorismo e Inovação
  • Design Thinking
  • Tópicos Emergentes em Gestão

Conhecimentos e habilidades táticas em gestão

  • Seminários
  • Práticas Avançadas e Métodos Ágeis em Gestão
  • Gestão por Processos BPM

Gestão de equipes de alto rendimento

  • Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance
  • Liderança e Dinâmica Grupal
  • Liderança, Coaching e Mentoring

Habilidades gerenciais, comunicação e liderança

  • Habilidades Gerenciais e Competências Interpessoais
  • Comunicação e Sucesso na Liderança

Planejamento e desenvolvimento profissional

  • Gestão e Planejamento de Carreira
  • Portfólio Profissional

MATRIZ CURRICULAR

Formação reflexiva e inteligência estratégica

  • Gestão Estratégica Empresarial

  • Inteligência Competitiva

  • Empreendedorismo e Inovação

  • Design Thinking

  • Tópicos Emergentes em Gestão

Conhecimentos e habilidades táticas em gestão

  • Seminários

  • Práticas Avançadas e Métodos Ágeis em Gestão

  • Gestão por Processos BPM

Gestão de equipes de alto rendimento

  • Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

  • Liderança e Dinâmica Grupal

  • Liderança, Coaching e Mentoring

Habilidades gerenciais, comunicação e liderança

  • Habilidades Gerenciais e Competências Interpessoais

  • Comunicação e Sucesso na Liderança

Planejamento e desenvolvimento profissional

  • Gestão e Planejamento de Carreira

  • Portfólio Profissional

Formação reflexiva e inteligência estratégica

  • Visões Estratégicas
  • Estrutura Organizacional
  • O campo da estratégia empresarial: os principais conceitos, classificações e teorias
  • As escolas e as tipologias de estratégia
  • A estratégia e a concorrência
  • O processo da estratégia
  • O controle estratégico e os cenários
  • Etapas para a formulação, implementação e acompanhamento das estratégias

  • Ciclos da inteligência, inteligência competitiva x inteligência de estado
  • Tecnologias
  • Ciclos da inteligência
  • Relatórios de inteligência
  • Produtos gerados pela inteligência competitiva
  • Relacionamentos virtuais

  • Conceitos sobre o empreendedorismo empresarial e empreendedorismo social
  • Estudo dos componentes do processo de desenvolvimento da capacidade empreendedora e inovadora dos indivíduos
  • Instrumentos necessários ao planejamento, execução e controle das atividades inovadoras e empreendedoras
  • Canais e centros de estudos e outros meios para captação de ideias inovadoras
  • Oportunidades de negócios; identificação, seleção e definição do negócio
  • As oportunidades de negócios com potencial de crescimento, conceitos e fundamentações sobre as startups
  • O processo da inovação nos níveis diferentes da análise: indivíduo, equipe, rede e organizacional
  • Postura de gestão e inovação coorporativa, formas de inovação; estratégias de inovação em produtos e serviços
  • Estratégias para a criação e compartilhamento de conhecimento; formas de transferência do conhecimento; práticas de gestão do conhecimento.

  • Design Estratégico e propostas de Valor
  • Frameworks e Processos de Design Thinking
  • Design Mindset
  • Criação enxuta

  • Temas contemporâneos e emergentes em gestão empresarial.

Gestão de Projetos e Processos Organizacionais

  • Gerenciamento de integração do projeto
  • Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
  • Orientação e gerenciamento da execução do projeto
  • Monitoramento e controle do trabalho do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto
  • Planejar o gerenciamento do escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificação e Validação do escopo
  • Controlar o escopo
  • Alinhamento com o Practice
  • Standard for Scheduling
  • Planejar o gerenciamento do Cronograma
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma

  • Gerenciamento das Comunicações do Projeto
  • Planejamento das comunicações
  • Gerenciamento das comunicações
  • Controle das comunicações
    Distribuição das informações
  • Relatório de desempenho
  • Partes interessadas
  • Gerenciamento das Comunicações do Projeto
  • Planejamento das comunicações
  • Distribuição das informações
  • Relatório de desempenho
  • Gerenciar as partes interessadas

  • Gerenciamento de Qualidade do Projeto
  • Planejamento da qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Gerenciamento de Riscos do Projeto
  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos

  • Gerenciamento de Aquisições do Projeto
  • Planejamento de Compras e Aquisições
  • Planejamento de Contratações
  • Solicitação Respostas de Fornecedores
  • Seleção de Fornecedores
  • Administração de Contrato
  • Encerramento do Contrato
  • Gerenciamento de Equipamentos
  • Gerenciamento de Recursos Físicos
  • Gerenciamento de Recursos
  • Humanos do Projeto
  • Planejar o gerenciamento de Custo do Projeto
  • Elaboração de Estimativas de Custos
  • Orçamentação
  • Controle de Custos

Habilidades Gerenciais, Comunicação e Liderança

  • Habilidades para a ação do executivo e do gestor
  • Atitudes profissionais exigidas pela prática no mercado, focado em ação e resultados
  • Competências técnicas, intrapessoais e interpessoais e sua importância no sucesso profissional
  • Modelos de identificação e avaliação de competências interpessoais
  • Ferramentas e estratégias de desenvolvimento de competências interpessoais

  • Níveis de comunicação. Comunicação eficiente versus eficaz. Comunicação de mão única versus mão dupla
  • Feedback, Bloqueios e Oportunidades para a comunicação efetiva.
  • Percepção, mecanismos de defesa, medo, escuta ativa, competência emocional, intuição.
  • Revertendo situações e superando objeções.
  • Comunicação assertiva para condução de reuniões

Conhecimentos e Habilidades Táticas em Gestão

  • O conteúdo é discutido a cada vez que a disciplina é oferecida de acordo com as atualizações de mercado.

  • Introdução metodologias ágeis e suas aplicações
  • Gestão de Requisitos com Práticas Ágeis
  • Agilidade em escala organizacional
  • Gestão 3.0
  • Metodologias ágeis – Kanban
  • Metodologias ágeis – SCRUM
  • Scrum framework
  • Valores e princípios da Agilidade
  • Papeis no Scrum
  • Visão do produto / Backlog do produto
  • Road map / plano de projeto
  • Reuniões do Scrum
  • Times auto gerenciáveis
  • Liderança ágil

  • Principais conceitos de BPM
  • Ciclo de Vida BPM
  • Tipos de Processos
  • Tipos de Atividades
  • Fatores Chaves de Sucesso
  • BPM
  • Visão geral Guia BPM CBOK

Planejamento e Desenvolvimento Profissional

  • Estabelecer objetivos e metas que resultarão no sucesso corporativo
  • Planejar a atuação em uma área que proporcione crescimento e aprendizado, ter motivação, ganhar bem e exercer criatividade
  • O plano de carreira funciona como um guia que contribuirá para a ascensão profissional e o sucesso do colaborador no ambiente de trabalho

  • Compilação dos melhores trabalhos de um profissional
  • É um material que permite uma visão ampla sobre as habilidades, qualificações e experiências
  • Demonstrar as habilidades e competências
  • Preparar portfólio para atrair clientes, fechar negócios, candidatar a empregos e outros fins acadêmicos

Formação reflexiva e inteligência estratégica

  • Visões Estratégicas
  • Estrutura Organizacional
  • O campo da estratégia empresarial: os principais conceitos, classificações e teorias
  • As escolas e as tipologias de estratégia
  • A estratégia e a concorrência
  • O processo da estratégia
  • O controle estratégico e os cenários
  • Etapas para a formulação, implementação e acompanhamento das estratégias

  • Ciclos da inteligência, inteligência competitiva x inteligência de estado
  • Tecnologias
  • Ciclos da inteligência
  • Relatórios de inteligência
  • Produtos gerados pela inteligência competitiva
  • Relacionamentos virtuais

  • Conceitos sobre o empreendedorismo empresarial e empreendedorismo social
  • Estudo dos componentes do processo de desenvolvimento da capacidade empreendedora e inovadora dos indivíduos
  • Instrumentos necessários ao planejamento, execução e controle das atividades inovadoras e empreendedoras
  • Canais e centros de estudos e outros meios para captação de ideias inovadoras
  • Oportunidades de negócios; identificação, seleção e definição do negócio
  • As oportunidades de negócios com potencial de crescimento, conceitos e fundamentações sobre as startups
  • O processo da inovação nos níveis diferentes da análise: indivíduo, equipe, rede e organizacional
  • Postura de gestão e inovação coorporativa, formas de inovação; estratégias de inovação em produtos e serviços
  • Estratégias para a criação e compartilhamento de conhecimento; formas de transferência do conhecimento; práticas de gestão do conhecimento

  • Design Estratégico e propostas de Valor
  • Frameworks e Processos de Design Thinking
  • Design Mindset
  • Criação enxuta

  • Temas contemporâneos e emergentes em gestão empresarial

Gestão de projetos e processos organizacionais

  • Gerenciamento de integração do projeto
  • Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
  • Orientação e gerenciamento da execução do projeto
  • Monitoramento e controle do trabalho do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerramento do projeto
  • Planejar o gerenciamento do escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificação e Validação do escopo
  • Controlar o escopo
  • Alinhamento com o Practice Standard for Scheduling
  • Planejar o gerenciamento do Cronograma
  • Definir as atividades
    Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma

  • Gerenciamento das Comunicações do Projeto
  • Planejamento das comunicações
  • Gerenciamento das comunicações
  • Controle das comunicações
  • Distribuição das informações
  • Relatório de desempenho
  • Partes interessadas
  • Gerenciamento das Comunicações do Projeto
  • Planejamento das comunicações
  • Distribuição das informações
  • Relatório de desempenho
  • Gerenciar as partes interessadas

  • Gerenciamento de Qualidade do Projeto
  • Planejamento da qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Gerenciamento de Riscos do Projeto
  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos

  • Gerenciamento de Aquisições do Projeto
  • Planejamento de Compras e Aquisições
  • Planejamento de Contratações
  • Solicitação Respostas de Fornecedores
  • Seleção de Fornecedores
  • Administração de Contrato
  • Encerramento do Contrato
  • Gerenciamento de Equipamentos
  • Gerenciamento de Recursos Físicos
  • Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
  • Planejar o gerenciamento de Custo do Projeto
  • Elaboração de Estimativas de Custos
  • Orçamentação
  • Controle de Custos

Conhecimentos e habilidades táticas em gestão

  • Motivação para o alto desempenho de equipes
  • Empowerment
  • Gestão do desempenho
  • Alocação eficaz de pessoas
  • Equipes de trabalho versus grupos
  • Papel do gerente desenvolvedor (coach)
  • Papel do gestor no desenvolvimento do clima de trabalho adequado
  • Desenvolvimento Gerencial

  • Definição de Jogo
  • Vantagens dos jogos para as empresas
  • Tipos de jogos corporativos
  • Etapas na estruturação do jogo
  • Etapas na aplicação do jogo
  • Ciclo da aprendizagem vivencial
  • O processo de escolha do jogo
  • O papel do facilitador
  • Dinâmicas de grupo seus significados e suas aplicações

  • Estímulo à liderança educativa
  • Mentoring e coaching
  • Líder a serviço: os papéis de liderança
  • Motivação para o alto desempenho de equipes
  • Empowerment

Planejamento e desenvolvimento profissional

  • Estabelecer objetivos e metas que resultarão no sucesso corporativo
  • Planejar a atuação em uma área que proporcione crescimento e aprendizado, ter motivação, ganhar bem e exercer criatividade
  • O plano de carreira funciona como um guia que contribuirá para a ascensão profissional e o sucesso do colaborador no ambiente de trabalho

  • Compilação dos melhores trabalhos de um profissional
  • É um material que permite uma visão ampla sobre as habilidades, qualificações e experiências
  • Demonstrar as habilidades e competências
  • Preparar portfólio para atrair clientes, fechar negócios, candidatar a empregos e outros fins acadêmicos

Formação reflexiva e inteligência estratégica

  • Gestão Estratégica Empresarial
  • Inteligência Competitiva
  • Empreendedorismo e Inovação
  • Design Thinking
  • Tópicos Emergentes em Gestão

Conhecimentos e habilidades táticas em gestão

  • Seminários
  • Práticas Avançadas e Métodos Ágeis em Gestão
  • Gestão por Processos BPM

Gestão de equipes de alto rendimento

  • Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance
  • Liderança e Dinâmica Grupal
  • Liderança, Coaching e Mentoring

Habilidades gerenciais, comunicação e liderança

  • Habilidades Gerenciais e Competências Interpessoais
  • Comunicação e Sucesso na Liderança

Planejamento e desenvolvimento profissional

  • Gestão e Planejamento de Carreira
  • Portfólio Profissional

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